Liderazgo efectivo – sobre el cual los líderes exitosos se concentran

Sobre lo que los líderes exitosos se concentran

Durante muchos años, me fascinó con las sutiles diferencias en las mentalidades de líderes de gran éxito en comparación con la mayoría mediocre. Como Mark Twain dijo una vez: "Siempre que usted se encuentre del lado de la mayoría, es el momento de hacer una pausa y reflexionar". Tuve la oportunidad de observar a muchos líderes destacados en acción y quedó claro para mí que una estrategia central de su éxito sostenido es la decisión de elegir sobre lo que se concentrarán. Entonces, ¿qué se concentran los líderes de éxito?

The Core (en vez de la franja)

Una amenaza siempre presente para el éxito de cada líder es la serie de problemas que ocurren en la "franja". Como los miembros del equipo que están saliendo. O distracciones y combate a los incendios. O proyectos paralelos que no se alinean. No estoy sugiriendo que los líderes deben ignorar la franja, porque las cuestiones necesitan ser abordadas ya veces grandes oportunidades aparecen por primera vez en la franja. Pero es una cuestión de foco.

El líder que se concentra en la franja vive una existencia reaccionaria y sin la fuerza que el foco en el núcleo trae, rara vez pueden capitalizar las oportunidades que surgen de todos modos. Algo que he notado sobre el liderazgo efectivo es que funciona con gran claridad en relación con su núcleo de negocio. Ellos saben lo que realmente importa y cuál es el centro de su objetivo.

Momentum (en lugar de mantenimiento)

¿Qué da impulso a su organización? Conocer la respuesta a esta pregunta es una de las grandes armas de liderazgo efectivo. Momentum es uno de los aspectos más difíciles de una empresa a ser construida y una mercancía que debe ser valorada. Cuando nos concentramos en el impulso de la construcción, a menudo tomamos decisiones diferentes para la persona que está más preocupada por el mantenimiento.

Un foco de impulso requiere que invitamos en cosas como la comercialización, el entrenamiento, el desarrollo de productos y generalmente asumir algunos riesgos. Un enfoque de mantenimiento está más preocupado por los sistemas, el control de calidad, la gestión y, por lo general, mantener el status quo. Por supuesto, usted no puede ignorar el mantenimiento si quiere quedarse en el negocio durante mucho tiempo. Pero usted puede tener un negocio bien mantenido que usted está en quiebra al no mantener el foco en el impulso.

Lo que pueden influenciar (en lugar de lo que no pueden influir)

Stephen Covey tenía razón cuando enseñó que enfocando su "círculo de influencia" es fundamental para ser un líder efectivo (ref: siete hábitos de las personas altamente eficaces). Hay una relación directa entre la medida en que me concentro en las cosas que puedo influir en el mundo que me rodea y en la medida en que creo cambios reales y duraderos.

Ser ineficaz es gastar mis mejores esfuerzos y energía en cuestiones sobre las que no tengo control personal. Como todas las empresas, estoy afectado por las tasas de interés, los competidores, los eventos globales y toda una serie de factores que no puedo influir. No los ignoro, pero no puedo concentrarme en ellos y seguir siendo eficaz. Uno de los secretos mejor guardados de la vida es que cuando me concentro en lo que puedo influenciar, a lo largo del tiempo, un aumento lo que puedo influir. Por otro lado, si me pasa en cosas que no puedo influenciar, gradualmente mi influencia se contrae a través del desuso.

Entonces, ¿qué estás enfocando?

o ¿Usted está claro sobre cuál es esencial para usted y para usted equipo?

o ¿Usted sabe lo que le da impulso y eso hace que el león comparte su atención?

o ¿Cuánto de su foco precioso es drenado por cosas que usted no puede influenciar?