Liderazgo efectivo en el negocio

Visualice esta situación – usted ha sido un gran empleado, usted ama su trabajo, usted es el tipo o galón que hace las cosas y su jefe realmente aprecian lo que usted hizo por la empresa. Su jefe quiere promocionarlo al gerente de su departamento. Usted quiere avanzar. Usted tiene una familia, le encantaría poder salir de vacaciones excelentes, pero no puede pagar. Ahora, el sueño está mucho más cerca. ¿Eso parece familiar? ¿Asustado, eh?

Ok, así que usted piensa automáticamente ". ¿Qué significa un gran aumento directo? Tal vez, eso depende de usted y de cómo usted se valora. No conoce nada y no vale la pena aumentar, usted no conseguirá. [19659002] Usted no está seguro si esa es la mejor jugada para usted personalmente desde que nunca fue gerente y seguramente no sabe cómo ser uno. Usted siente sus miedos y lleva la promoción o olvidará el sueño y continúe siendo el tipo que hace las cosas para otra persona y no gana lo que vale la pena?

Deje hablar sobre el liderazgo efectivo en los negocios. Usted puede ser un "gerente", pero usted no puede ser un líder efectivo.

1 Definición de un gerente: un gerente es ejercer orientación ejecutiva, administrativa y de supervisión de un grupo u organización.

2. Definición de liderazgo: el papel de un líder es liderar un grupo de individuos para alcanzar un objetivo común.

Entonces, lo que tu quieres ser, una gestión eficaz R y líder o sólo un gerente? Cualquier papel tiene habilidades diferentes. La lista siguiente define los ejercicios necesarios para ser un gerente y un líder:

Gerencia Produce – Orden y Consistencia

· Plan y Presupuesto

· Establecimiento de agendas

· Definir Horarios y Aclarar el cuadro general

· Asignar recursos a través de la organización y el personal

· Proporcionar estructura

· Hacer colocaciones de trabajo

· Establecer reglas y procedimientos

· Controlar y resolver problemas con soluciones

· Desarrollar incentivos

· Tomar medidas correctivas

Liderazgo Produce – Cambio y Movimiento

· Establezca dirección y cree una visión

· Establezca estrategias y alinee a las personas

]] · Comunique metas [19659002] · Busque el compromiso

· Construye equipos y coaliciones

· Motivar e inspirar

Capacitar subordinados

Volver a la vi – Un gerente es un organizador y trae orden y consistencia en una organización. Un líder es un visionario y trae cambios y movimientos. El gerente administra su departamento e informes directos. Un líder lleva el departamento a la grandeza. ¿Cuál es usted, un encargado o un líder? Si usted es realmente afortunado, usted es un poco de ambos.

Entonces, ¿qué haría? ¿Usted sentirá el miedo y la emoción y actuará y será el encargado? ¿O, usted dejaría sus miedos asegurarlo de vuelta? Sé que usted puede ser un gerente y líder de negocio dinámico y efectivo si usted elige. ¿Qué elegir?