Diez pasos para el liderazgo eficaz para los ejecutivos

liderazgo. La palabra clave del mundo de hoy. Usted no puede ir a cualquier lado en esta tierra y no oír esta palabra por lo menos una vez. ¿Por qué la fascinación? El liderazgo tiene muchas definiciones en el diccionario, pero la más común es esa: la capacidad de liderar a las personas o hacerlas seguir. Entonces, ¿qué es un liderazgo eficaz?

En el entorno de trabajo de hoy, es casi por defecto que muchas personas terminan en puestos de supervisión o de liderazgo, ya que se basa en la antigüedad. Quédese en algún lugar suficiente y usted será liderado, ya sea porque el tipo para arriba que usted deja para los pastizales más verdes o se retira. Sin embargo, a pesar de oficialmente un líder, uno no gana habilidades de liderazgo durante la noche. Para el líder inexperto, puede ser una tarea espeluznante de repente tener que hacer que sus subordinados hagan sus licitaciones. Por lo tanto, es importante ver qué tipos de errores estos nuevos líderes hacen y evitarlos siempre que sea posible. Sólo entonces usted puede ser un líder eficaz. Las siguientes son maneras recomendadas de liderar efectivamente.

Uno: No trate de ser el amigo de sus subordinados.

Esto ocurre porque la distinción entre supervisor y funcionarios debe ser clara para tener autoridad legítima para

Dos: Ayude siempre que sea necesario

Si la situación requiere su contribución o experiencia, siempre ayude. No hay razón para que un líder no pueda hacer cosas mundanas.

Tres: No construir torres de marfil

Este es un error fatal y ciertamente falla. Nunca debe aislarse por esas personas directamente bajo su responsabilidad.

Cuatro: Sepa lo que es necesario

Como supervisor, usted debe saber lo máximo posible, para que sus empleados puedan preguntarle cuando hay dudas y que usted conoce su trabajo bien.

Cinco: No sea tendencioso

Con el poder viene la responsabilidad. Usted no debe ser tendencioso para nadie, independientemente de lo que sea.

Seis: mejore.

Los líderes deben seguir constantemente mejorando su capacidad de liderazgo.

Siete: resuelva conflictos y sea bueno en

Los líderes deben resolver las disputas de forma justa y consistente usando hechos, no métodos subjetivos como sentimientos e intuición.

Ocho: Definir metas significativas

Un líder es necesario para establecer metas y hacerlas realistas para que todos se sientan parte del equipo y estén motivados a alcanzar los objetivos.

Nueve: Pida comentarios

Pida siempre la entrada de sus subordinados al final del día, para evaluar su propio rendimiento y darles una mayor sensación de pertenencia, ya que son alentados a expresar sus opiniones .

Diez: usted es un supervisor, no un ser divino

No deje a su ego hacer la dirección para usted.