En cualquier papel de liderazgo en los negocios, muchas otras personas están juzgando usted en su eficacia todos los días. Si usted dirige una pequeña empresa, una oficina en casa o una consultoría individual, o tiene un equipo virtual independiente, los mismos estándares se aplican a usted también. Los clientes lo juzgan por las ventas y servicios que reciben. Los empleados y los proveedores creen cuánto comunican necesidades, objetivos y requisitos, así como medidas correctivas. Peers en su mercado y la industria juzgan su éxito. Su contador y banquero juzgan su funcionamiento financiero.
Aquí hay diez características que distinguen el liderazgo efectivo independientemente de la industria en que usted está o el tamaño de su empresa. La lucha por la excelencia en estas 10 áreas no sólo es admirable, pero también es esencial en este mercado global acelerado. En esta nueva economía, vuelva a comprobar su scorecard. ¿Cómo te va?
1. Restablecer la barra – aspirar a patrones cada vez mayores para usted y para su negocio; usted no puede permitirse el lujo de descansar en éxitos pasados.
2. Conozca sus puntos fuertes – cuando usted sabe lo que hace mejor, se hace claro lo que usted necesita para cargar los demás. Sólo entonces usted puede contratar lo mejor para hacer el resto.
3. Comuníquese claramente – KISS sigue funcionando (Keep It Simple S____). En forma escrita, las balas funcionan mejor que un tratamiento que nadie lee. El idioma directo transmite el mensaje y el significado sin confusión o dificultad.
4. Comuníquese adecuadamente – utilice el correo electrónico para transmitir información. Si usted necesita una respuesta o quiere un cuadro de diálogo, conozca a cara cara o llame a ellos.
5. Ayude a su pueblo a hacer lo mejor de ellos diariamente – Su rendimiento personal depende mucho de su gente. Su trabajo como líder es hacer lo más fácil posible para que se destaquen en su trabajo para su negocio, lo que a su vez le hace parecer bien y el negocio tiene éxito. Si no se destacan en su trabajo, es su problema. Es también su responsabilidad no preocuparse de corregir.
6. Conduce a su equipo para alcanzar la misión de negocios – no sólo usted debe seguir su charla, pero usted tiene que imbuir a su equipo con esa misma pasión y propósito para el negocio.
7. El liderazgo lleva el cerebro y una visión . Pero el gran corazón, el coraje y la sabiduría también son partes esenciales de un liderazgo fuerte – el negocio no puede funcionar automáticamente por su cuenta. Líderes efectivos crean relaciones todo el tiempo para obtener resultados de proveedores, clientes y su equipo.
8. El liderazgo de su negocio no es estático, pero está evolucionando – cuando usted mira alrededor, usted ve que los mejores líderes continúan aprendiendo – quedarse al frente de la curva. ¿Qué aprender puede tomar la forma o clases, conferencias, libros, artículos, consultores, entrenadores, mentores y asesores de negocios – en el trabajo y fuera del trabajo.
9. Exigir y esperar energía abundante de sí mismo y para usted . Exigir y esperar nada menos de su negocio y de su equipo – la disciplina y compromiso que invertir le dará un buen retorno.
10. Cree oportunidades de crecimiento para cada persona en su equipo – lo que, a su vez, creará más y nuevas oportunidades para que usted crezca en un líder mejor. No hay necesidad de ser amenazado por el desarrollo de personas destacadas en su equipo. Ayúdelos a tener éxito en su equipo para que nunca consideren seguir adelante.
Para cada característica, ¿qué harás para ser más eficaz este año, en este trimestre, este mes? Anotarla. La responsabilidad es una gran manera de concentrarse en lo que usted pretende alcanzar.
Ahora usted tiene una línea para su propia evaluación de rendimiento. Con un liderazgo efectivo, usted está en posición de configurar la barra para que usted y todo su equipo (clientes, proveedores, ayudantes virtuales) acaben ganando.
