Liderazgo y Gestión – ¿Necesitamos un más que el otro?

¿Existe una diferencia entre la gestión y el liderazgo? Las opiniones de diferencias abundan, aunque la mayoría de los expertos realmente distingue entre los dos. Este breve artículo examina las principales características asociadas a la gestión efectiva y al comportamiento de liderazgo en el lugar de trabajo y hace un caso para la necesidad de ambos conjuntos de habilidades, aunque, en varios grados, a veces, para la excelencia organizacional.

sinónimos?

Como se mencionó anteriormente, algunos expertos piensan en liderazgo y administración como términos sinónimos, usando de forma intercambiable al discutir el asunto. Otros ven estos términos como muy diferentes – casi como opuestos extremos, con muy poca superposición. Una tercera posición es una que parece más sensible para nosotros, que aunque existen diferencias entre liderazgo y gestión, a veces hay momentos en que los dos pueden y se superponen y que muchas veces necesitamos ambos para alcanzar la excelencia.

Hacer lo que es correcto frente a hacer las cosas correctas

Un antiguo y bien conocido probador afirma que el liderazgo es "hacer lo correcto", mientras que la gestión es "hacer las cosas correctamente". Aunque es una generalización excesiva obvia, esta distinción representa un punto de partida útil para la consideración cuidadosa de las similitudes y diferencias entre la administración efectiva y el comportamiento de liderazgo. La revisión de la literatura condujo al desarrollo de las comparaciones abajo, que describen algunos de los principales intentos de describir los dos campos en los términos más simples:

– El Líder se concentra en la Alineación; el Gerente de Organización.
– El Líder se concentra en Visión / Dirección; el Gerente en el Control de Proceso.
– El líder se concentra en la imagen grande; El Gerente de los Detalles El Líder tiene un enfoque estratégico; el encargado de un táctico.
– El líder tiene el ojo en el horizonte; El Gerente tiene un ojo en la línea inferior El Líder es todo sobre el Cambio; El Gerente es todo sobre Estabilidad
– El Líder desafía el Status Quo; el Gerente acepta Status Quo
– El Líder se siente cómodo con la Informalidad; El gerente opera con Formality
– El Líder está enfocado en Eficacia; El Gerente de Eficiencia
– El Líder se concentra en Estilos y Enfoque; El Gerente se concentra en Habilidades
– El Líder Libera el Potencial; El Gerente utiliza las Habilidades Existentes
– El Líder utiliza principalmente el Poder de la Influencia; El Gerente utiliza principalmente el Poder de la Autoridad
– El Líder Facilita las Decisiones; El gerente toma decisiones
– El líder investiga la realidad; El gerente acepta la realidad
– El líder pregunta "por qué" y "qué"; el encargado pregunta "cómo" y "cuando"

¿Cuál es el mejor?

Al colocar las dos funciones lado a lado, parece que alguna claridad sobre los términos comienza a emerger. La exclusión de cualquier habilidad o habilidad puede afectar negativamente el éxito, y así el juego se vuelve más sobre el diseño de ambos conjuntos de habilidades a lo largo del tiempo, en proporción variable. Aquí, podemos ver que el liderazgo y la gestión son importantes. Pero podemos determinar en qué proporción, en la mayoría de las circunstancias?

Cambiando la escala organizacional

Otro factor a considerar es el de la responsabilidad de posicionamiento dentro de la organización. La teoría clásica nos dice que la gestión (habilidades tácticas) es más crítica para el éxito en niveles bajos y medios de gestión, mientras que el liderazgo (habilidades estratégicas) se utiliza con más frecuencia en los niveles de administración superior o superior. Aunque esta simple diferenciación ofrece otra generalización grosera, puede empezar a pensar cómo los papeles individuales pueden asumir un cierto énfasis en una dirección u otra.

Mezcla y correspondencia

Otra manera de ver la división y el grado de énfasis es poner el liderazgo y la gestión en una cuadrícula de relación clásica de cuatro cuadrantes y analizar las combinaciones resultantes de habilidades altas y bajas. De esta forma, se puede examinar la interacción resultante, o incluso el "estilo" que ocurre como resultado de la expresión de niveles altos y bajos de cada variable como se muestra a continuación.

* Liderazgo fuerte, pero débil Gestión Visiones destacadas de la realidad Alineación sin organización Proyectos múltiples cultura lentamente emergentes Estrategias falta apoyo y planificación formal

* Fuerte liderazgo y fuerte gestión Visiones y estrategias inspiradoras Alineación organizacional generalizada Planificación integrada y control de recursos Completo empoderamiento y compromiso de los empleados

* Liderazgo débil y gestión débil Sin visión o estrategias Buena planificación y asignación de recursos Procesos fuera de control Desajuste y frustración de los empleados

* Liderazgo débil y procesos de gestión fuerte crecen más difíciles y / o burocráticos Sobre especialización / estandarización Más políticas y procedimientos evolucionan Los controles sofocan la creatividad e innovación

Fuerte y fuerte es optimizado

Ahora es bastante claro que, en la mayoría de los casos, tanto el fuerte liderazgo como la fuerte gestión son, deseables y que no es necesariamente más importante que el otro. Dada esta conclusión, el enfoque cambia para evaluar la cuestión de si tenemos un buen comportamiento de gestión y un comportamiento de liderazgo suficiente para prosperar y avanzar.

¿Cuánto vale lo suficiente?

Suponiendo que la organización no ocupe la esquina inferior izquierda de la cuadrícula de relación anterior, si necesitamos agregar más liderazgo, el énfasis será en el mayor uso del proceso de comunicación (en ambas direcciones), juntando a las personas y creando un compromiso más generalizado del equipo (entre otras cosas). Si, por otro lado, necesitamos agregar más gestión, entonces el énfasis será en mayor estandarización o especialización, el establecimiento de estructuras más formales y mayor control de sistemas (entre otras cosas.

Sintetizando, en última instancia, el éxito organizacional, en un equilibrio sano de liderazgo y administración y necesitamos aprender a garantizar que tenemos suficiente de cada una y en la proporción correcta para las circunstancias. Para saber más sobre este tema, visite nuestro Foro de liderazgo y administración [out] en el ReadytoManage Webstore Los individuos interesados ​​en aprender más sobre sus propias habilidades de gestión y liderazgo pueden estar interesados ​​en verificar el perfil de Eficiencia de Liderazgo y el Perfil de Eficiencia de Gestión, ambos disponibles en el Foro de Liderazgo y Gestión o en la tienda virtual