¿Sabía usted que los gansos de nieve que vuelan en una formación V pueden viajar hasta el 70% más allá de los gansos volando solos con el gasto de la misma cantidad de energía? Podemos dibujar algunas lecciones en liderazgo efectivo a partir de este
Esto es debido a la acción de aletas de los gansos crea una elevación que beneficia a aquellos que vuela detrás de ellos. A medida que cada uno de los gansos se mueven para asumir su turno para liderar, reduce la energía total que necesita ser gastada por el grupo.
Los gansos nos enseñan la importancia del liderazgo. Una función importante de cualquier líder es que deberían estar creando elevación para aquellos que siguen. El efecto de esto es que cada miembro del equipo necesita "bajar" menos para alcanzar el mismo resultado.
Hay un dicho que pasa así; El ritmo del líder determinará el ritmo del paquete. & # 39; El liderazgo es la clave para el éxito en los negocios. Necesitamos tener líderes que estén dispuestos a liderar.
La otra cosa que podemos aprender de los gansos es el valor del liderazgo compartido. Hay una tendencia en el mundo empresarial de hoy para que el líder sea visto como la necesidad de hacer todos los líderes. Algunos líderes se colocan en un pedestal (o se colocan allí). Algunos líderes encuentran difícil dejar a los demás dar una vuelta en el liderazgo. Ellos tienen dificultad para delegar. A menudo, estos líderes terminan quemando.
Esta es una lección importante que podemos aprender de los gansos, que se aplica a nuestro mundo de los negocios, el valor del liderazgo compartido, que es un modelo de liderazgo mucho más apropiado (y efectivo) en el siglo XXI.
El liderazgo de delegación requiere humildad por parte del líder – la voluntad de dejar ir y dejar que los demás tengan una dirección en el liderazgo de vez en cuando. Estamos dispuestos a permitir que otros desarrollen sus habilidades de liderazgo? Usted es parte de una empresa u organización que está dispuesta a reconocer sus habilidades de liderazgo? De lo contrario, tal vez usted necesita considerar un cambio …
