Diez pasos para el liderazgo eficaz

Muchas personas terminan en una posición de supervisión o SOHO propiedad casi por defecto. En el lugar de trabajo de hoy, si alguien permanece en su trabajo por tiempo suficiente, probablemente serán promovidos como otros, más altos para ellos o más por encima de la cadena de responsabilidad, salen a otras oportunidades.

La prevalencia de este tipo de promoción puede llevar a personas con poca o ninguna habilidad de liderazgo siendo promovidas en cargos de responsabilidad.

Este tipo de promoción puede tener muchos efectos inesperados y negativos en la fuerza de trabajo actual, si el supervisor recién promovido no tiene talento de liderazgo básico. Una vez que el nivel de habilidad de un supervisor es visible inmediatamente para aquellos bajo su administración, la falta de aptitud de liderazgo puede ser catastrófica para la productividad de aquellos que ahora trabajan para el nuevo supervisor.

Para ayudar al supervisor inexperto a superar algunos de los errores más comunes, la siguiente lista se creó a partir de problemas extraídos de un campo diversificado de industrias. Al evitar estos errores comunes de los supervisores recién promovidos, las posibilidades de que una persona se convierta en un gerente y líder eficaz serán bastante mejorados.

  1. No trate de ser amigos con sus empleados. La distinción entre supervisor y amigo debe ser clara y significativa.
  2. Nunca dude en enrollar las mangas para ayudar, si la situación justifica su participación.
  3. Los gerentes de torre de marfil generalmente están condenados a fallar. Asegúrese de no aislarse de los que supervisa directamente.
  4. Nadie puede saberlo todo, pero como supervisor usted necesita aprender tanto como sea humanamente posible sobre el área de responsabilidad del departamento. Sus empleados respetarán el hecho de que usted sabe lo que su trabajo realmente implica.
  5. La capacidad de tratar a todos sus subordinados de forma justa será un factor crítico en su éxito como supervisor; nunca juegue favoritos. Siempre dar crédito a un empleado que es debido reconocimiento; nunca tome cuenta de la iniciativa de otra persona.
  6. Aproveche siempre cualquier oportunidad de mejorar a sí mismo como supervisor. Seminarios, clases de educación de adultos, certificados profesionales, aprendizaje en línea y una miríada de otras fuentes existen sólo para este fin.
  7. Para convertirse en adepto a la resolución de conflictos es un área que el nuevo supervisor debe dominar para tener éxito. Nunca pierda la visión de que siempre hay dos lados en cada historia. Nunca tome una decisión basada únicamente en parte de la historia y usted ganará el respeto de sus empleados, incluso si la decisión resultante no está a su favor.
  8. La capacidad de establecer metas significativas ayudará a orientar a sus empleados hacia el objetivo que está tratando de alcanzar. Objetivos realistas, con las herramientas apropiadas para alcanzarlos, hará que todos se sientan parte del éxito del departamento.
  9. Siempre solicite la contribución de todos sus empleados a medida que planifica nuevas estrategias para satisfacer las demandas del mercado siempre cambiante. Mientras sus empleados sienten que han tenido contribuciones significativas en la creación de nuevos planes, ajustes de procesos antiguos e implementación de cambios, cualquier tipo de esfuerzo será más probable que tenga éxito.
  10. Usted es un supervisor, no Dios! Asegúrese de que sigue siempre la Regla de Oro y sus empleados seguirán.

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