Tecnología y Liderazgo: The Crux of Leadership

La discusión comienza con "el sector". El sector de tecnología tiene sus propios líderes de promoción y emergentes. El sector tiene individuos y empresas que, por ejemplo, colaboración y orientación con otros, ayudaron a proporcionar liderazgo tan necesario para "el sector". Este liderazgo en el sector es reconocido dentro y por la comunidad.

La segunda esfera de liderazgo y tecnología es "su negocio". En esta esfera, aquellos con talento y buen juicio mejoran sus habilidades de resolución de problemas en la ejecución de sus propios negocios de tecnología. Corra bien, un negocio de tecnología contrata buenos empleados y clientes envidiosos.

La tercera y última esfera de tecnología y liderazgo es "nuestra comunidad". Como el liderazgo en el sector de la tecnología beneficia a nuestra comunidad (dejando la producción de nuevos softwares y hardware más rápido)? Con líderes avanzados y emergentes en el sector de la tecnología, veremos nuevos desarrollos en nuestras comunidades, teniendo en cuenta nuestras preocupaciones sociales y ambientales.

En el centro del liderazgo es una comunicación efectiva y un buen juicio.

Se trata de abordar los serios problemas, no todos los problemas.

Se trata de personas que se sienten seguras, no controladas.

Se trata de abrir el diálogo para aquellos que no pueden hablar por sí mismos.

Se trata de resolver los problemas que nadie más quiere afrontar.

Se trata de trabajar para una visión de línea de base futura.

Está sobre oír.

No se trata de hacer amigos. Se trata de reconocer el valor en otros.

Para aumentar con éxito la valiosa contribución dentro de estas tres esferas, es necesario definir metas a corto plazo e incentivar a aquellos que están dispuestos a asumir papeles de liderazgo efectivos en las esferas.

Es difícil alentar el liderazgo. Algunos no tienen interés, otros no tienen juicio apropiado para la situación o los recursos necesarios para dedicarse a ayudar a la comunidad.

El liderazgo es fácil de criticar y difícil de imitar. Si 99 goles y un error, la gente recuerda el error. Los líderes efectivos deben ser capaces de filtrar y retener sólo comentarios y sugerencias útiles. Ellos deben recordar proactivamente la comunidad de los éxitos y la conclusión de proyectos útiles sobre una base regular. La comunidad necesita ser recordada de marcos y éxitos, no importa cuán modesto.

En esencia, el liderazgo inspira muchos. Un verdadero líder inspira lo mejor en su equipo y los que los rodean y la contribución de los miembros del grupo debe ser reconocida públicamente. No es un culto de liderazgo en el que un líder es el único. Un líder es un canal a través del cual un grupo organiza y se expresa.