Diez claves para el liderazgo efectivo

Líderes efectivos multiplican el ADN de la visión. Si usted tiene la persona equivocada en la dirección, la visión se corrompe y los defectos de nacimiento son el resultado. A continuación hay diez características de un líder eficaz para ayudarle a evaluarse y otros:

L es dos veces más de lo que usted habla.

E desencadenando a las personas corriendo riesgos

A Ssess the facts antes de tomar una decisión

D en la responsabilidad de sí mismo y de otros

E E xpect a la gente a hacer su mejor.

tales como "under" y "arriba" usted […]

S olve problemas con la acción

H onor your word.

I incluyen otros en el proceso.

P levantan públicamente, critican y corregir en particular.

Cada letra en la palabra dirección ilumina las cualidades que definen un líder:

  1. L es dos veces más de lo que usted habla. Un líder reconoce que es tan importante oír cuánto hablar. Un buen líder afirma, empatía y luego guía a una persona a descubrir su propia solución – pero eso viene sólo después de realmente oír tanto lo que se dice como lo que no se dice. La audición muestra que te importa y, como dice John Maxwell, afirma: "La gente no le importa cuánto sabes hasta que sabes cuánto te importa."
  2. E evitar que la gente asuma riesgos. Cuando usted responde errores como oportunidades de aprendizaje en lugar de encontrar culpa y culpa, usted alienta a las personas a encontrar mejores soluciones. El miedo no motiva, inhibe. Si la gente tiene miedo de cometer un error por miedo a la retribución, no se estira para aprovechar todas las oportunidades. Diferenciar entre un error hecho de descuido y un error hecho en un esfuerzo por ser ingenioso en la solución de un problema. El primero merece las consecuencias adecuadas, el último incentivo adecuado.
  3. A ssess los hechos antes de tomar una decisión. Es importante que un líder sea decisivo, pero es igualmente importante reunir todos los hechos conocidos primero. En las áreas de actuación, siempre; entre ambos lados de la historia antes de actuar. Nunca, nunca tome la palabra de una persona y nunca "investigue" una situación únicamente a través de terceros. Los testimonios de terceros deben colaborar o refutar lo que usted ha aprendido directamente de las personas involucradas. Al tomar decisiones sobre el proceso, obtenga información directamente de los responsables del trabajo y no se conforme con las opiniones de los demás. Evaluar TODOS los hechos conocidos y, a continuación, hacer la mejor decisión sobre la base de estos datos.
  4. D responsabilidad de usted y otros. El liderazgo no es fácil, si fuera, todos lo haría. Los líderes deben mantener un estándar más alto para ellos que para otros. Acepta la responsabilidad total por todas las acciones tomadas y las decisiones tomadas – independientemente de las consecuencias personales – y exigen lo mismo de su equipo. Los líderes pagan un alto precio emocionalmente, relacional y espiritualmente. Sólo aquellos dispuestos a pagar el precio son calificados para el liderazgo. Antes de aceptar una posición de liderazgo, la cuestión difícil debe hacerse: "¿Estoy dispuesta a sacrificarme para liderar?"
  5. Y xpect lo mejor de su equipo. Cuando su primera respuesta es "si ellos supieran mejor, ellos harían mejor", su primera reacción será "yo los tengo totalmente equipados para hacer su trabajo?" o "Yo claramente he articulado mis expectativas?" Cuando miramos hacia dentro primero, muchas veces impide nuestra rabia externa. Cuando la gente sabe que usted espera que ellos hagan su mejor, probablemente lo harán. Cuando esperan que va a castigar o culparlos por errores, probablemente no harán nada – bueno o malo. Esto no significa que usted tolere la ineptitud, pero cuando usted piensa altamente en su equipo, inspirarlos a superar sus límites para que usted no esté decepcionado. Esto crea una situación ganada-gana.
  6. R conoce estos "abajo" y "arriba" usted. Hay muchos que dicen que el respeto debe ser obtenido y, hasta cierto punto, correcto. Sin embargo, cada persona debe tener algún nivel de respeto porque son la creación de Dios, a quien Él ama. Además, hay casos en que, a pesar de una persona ser de carácter bajo, merecen respeto por la posición que ocupan.
  7. S problemas y usted aumenta su valor a los ojos de los que usted sigue y los que le siguen. Algunas personas se concentran en el problema. Algunos se concentran en encontrar soluciones. Un líder se concentra en transformar las soluciones en acción porque sólo entonces es un problema resuelto. Los líderes se enfrentan a desafíos frente, adquieren la ayuda de personas apropiadas que colectivamente desarrollan la mejor solución, pero el próximo paso revela un verdadero liderazgo, porque ellos convierten la solución a un plan de juego y luego ven su ejecución. Hay momentos en que un líder debe actuar solo, y hay momentos en que él debe incorporar las opiniones, opiniones y sabiduría de los demás. Un líder sabio sabe la diferencia.
  8. H onor su palabra. No hay nada que infunda mayor lealtad que saber que una persona es una persona de honor – y eso comienza con el honor de su palabra incluso para su propio dolor. Lo que decimos no debe cambiar simplemente porque el público cambia. Si nos comprometemos con algo (aunque las circunstancias cambien, lo que hace de este compromiso un desafío o inconveniente), debemos seguir. Si decimos esto, debemos hacerlo bien. Cuando somos una persona que honra nuestra palabra, nuestra palabra se convierte en un patrón en que los demás pueden confiar, y esa confianza no tiene precio.
  9. I incluyen otros en el proceso. Aunque es verdad que "los patos se reúnen, pero las águilas vuelan solas", esa no es una buena posición para hacerse cuando hace cambios que afectan las vidas de los demás. Nadie ve todo desde todos los ángulos; necesitamos la experiencia, la experiencia y el presente de otros para hacer nuestras decisiones más efectivas. Incluir otros en el proceso, reunir sus datos, permitir que ellos ofrezcan sus soluciones; Al involucrar a otros, usted los ayuda a poseer el resultado. Sin embargo, cuando una decisión necesita ser hecha, tenga confianza; Sabiendo que es la mejor decisión a tomar en la época.
  10. P levantan públicamente, critica en particular. Aunque éste es el último, su importancia no puede ser subestimada. Un líder sabe que "usted toma más moscas con miel que con vinagre". Cuando usted elogia públicamente, usted eleva al empleado a los ojos de sus pares y eso generalmente es un gran motivador. Sin embargo, cuando usted humilla públicamente personas, usted instila miedo, resentimiento y ofensa, todo lo que es herramienta para conflictos, confusión y rebelión. ¿Pregúntate a ti mismo, quiere que tu jefe lo elogia o critica públicamente?

¿Qué haces si te das cuenta de que no tienes líderes efectivos? Considere esto: grandes líderes reconocen que la competencia es crítica. Si la remoción de un intérprete pobre es un desafío mayor que dejar una posición quedar vacante hasta que la persona correcta sea encontrada, entonces usted falló en el liderazgo. Cuando los procedimientos disciplinarios adecuados están en vigor y seguidos, usted debe reconocer que se hace más mal que el bien cuando una persona incompetente permanece en una posición. No hay espacio para un líder incompetente. Si usted ha promovido a alguien porque tiene el corazón correcto, pero no tiene las habilidades necesarias, admita que usted se equivocó, quite a la persona y haga el doble del trabajo hasta encontrar la mejor persona. Pastores, educadores y aquellos que sirven a otros muchas veces fallan en ese aspecto, porque quieren dar a cada persona la oportunidad de tener éxito. La pregunta siempre debe ser preguntada: "Estoy fallando en mi visión, estoy haciendo un deservi para quien yo soy responsable de dejarlo durar demasiado?" Es mejor ayudar a una persona a encontrar donde son adecuados que seguir llevándolos en una posición en la que no están. Un líder ineficaz debe ser removido rápidamente, pero de forma redentora.

Aunque existen otros rasgos de liderazgo que separen a los buenos líderes de los grandes líderes; Esta lista proporciona una buena base. Si las vidas dependen de lo que usted o su equipo de liderazgo haga, entonces usted no puede darse el lujo de decepcionarlos. Haga las decisiones difíciles, pero ciertas.