Comprender el liderazgo: integración de los cinco cuadros para el liderazgo efectivo

Las estructuras se utilizan para entender las organizaciones y para encontrar la mejor manera de operar la organización, su estructura y resolver varios problemas que surgen. Los cinco cuadros organizacionales son el marco racional, el marco humano, el marco de los sistemas, el marco político y el marco cultural. Es imperativo entender que cuando los líderes organizacionales integran los cinco cuadros, ellos pueden resolver con éxito los dilemas organizacionales.

El Cuadro Racional

El primer principio del cuadro racional es la organización es un instrumento para la consecución de objetivos específicos. El segundo principio del cuadro racional afirma que cada organización posee una óptima estructura y proceso y, para lograrlo, la organización debe incorporar la diferenciación y la integración. La diferenciación se puede lograr dividiendo responsabilidades dentro de la organización. El tercer y cuarto principios del cuadro racional critican la estructura ineficiente de los problemas organizacionales y afirman que la reorganización puede a menudo resolver estos problemas.

El cuadro humano

Como su nombre indica, el cuadro humano se enfoca como las necesidades humanas afectan a las organizaciones. El primer principio del cuadro humano es que la organización es el vehículo para satisfacer necesidades humanas sanas. La Jerarquía de Necesidades de Maslow es parte integrante del cuadro humano. Así como una persona cuyas necesidades fisiológicas no son atendidas, no puede concentrarse en necesidades de pertenencia hasta que sus necesidades básicas sean atendidas, las personas dentro de una organización y la propia organización funcionan de manera semejante. En la jerarquía organizacional de las necesidades, el aumento de la productividad y la obtención de beneficios sería una necesidad básica de sobrevivir. A medida que las organizaciones progresen, las necesidades éticas estarán por encima de la jerarquía de las necesidades. En vez de simplemente preguntarse si algo es rentable no sería más suficiente para alguien que estaba mirando la situación desde el cuadro humano. El segundo principio del cuadro humano pone el énfasis en la relación codependiente del individuo y de la organización. El tercer principio del cuadro humano afirma que las necesidades de personas sanas y los objetivos de las organizaciones funcionales deben ser integrados para que ambos sean productivos. El cuarto principio del cuadro humano se basa en el concepto de Theory X de McGregor y Theory Y, que afirma que los funcionarios actúan de la manera en que creen que son percibidos por sus gerentes, una profecía auto-realizable.

The Systems Frame

El foco principal del cuadro de sistemas es la relación entre la organización y su entorno circundante, mientras que la organización se ajusta a sus alrededores. Debido a este ajuste al ambiente circundante, nunca hay una solución absoluta para un problema, porque el ambiente está en constante cambio.

El marco político

Los cuatro principios del marco político de referencia abordan cómo las organizaciones operan como una unidad funcional dentro de la sociedad. El primer principio del cuadro político afirma que la organización está delimitada por la asignación de recursos escasos. En este caso, un líder que ve el dilema de la organización desde el cuadro político puede ver los artículos como un recurso escaso. Los segundo, tercer y cuarto principios abordan las diferentes creencias de los miembros organizacionales, la negociación que es necesaria debido a esas diferentes creencias y el conflicto necesario dentro de las organizaciones. Los líderes que ven situaciones de esa perspectiva reconocer que las personas dentro de las organizaciones están obligadas a percibir situaciones de forma diferente y por diferentes razones. Es probable que estos líderes perciban que el conflicto interno puede llevar a resultados probando y refinando ideas que llevarían a una discusión y un posible compromiso.

El cuadro cultural

El marco cultural aborda la forma en que la organización puede definir problemas y ofrecer soluciones basadas en la cultura existente de la organización. Los cuatro principios del cuadro cultural afirman que el significado es construido para los participantes a través de la cultura organizacional, que la cultura consiste en las creencias de esos participantes y se refleja en comportamientos y normas, y los comportamientos del grupo son debidos a respuestas aprendidas con base en esa cultura . Con base en los principios arriba mencionados, un líder que es guiado por los cuadros de referencia cultural no toma decisiones que él o ella siente es mejor para la organización, pero por el contrario, la cultura de la organización dice lo que funciona en el ambiente específico. [19659002] En conclusión, líderes efectivos deben integrar las perspectivas de los cinco cuadros. Los gerentes y emprendedores que abordan los dilemas organizacionales usando sólo un enfoque realmente perjudican a las organizaciones. Cuando los líderes no equilibran los cinco cuadros, se quedan desconectados de la cuestión en cuestión y los que lideran. Los líderes integrativos combinan varios estilos de gestión y teorías en lugar de elegir uno.