Liderazgo efectivo – Volumen de negocios y cuenta de los costos

Como gerente, una de las cuestiones más importantes para usted debe estar atento a la rotación de su equipo. La señal de un verdadero líder es aquel que es consciente de cuánto la falta de buen liderazgo costará a la organización en que están involucrados. Un líder excepcional necesita saber cómo motivar y mantener a sus mejores empleados.

Esto es debido al costo de la rotación de personal para su organización o el negocio que usted posee puede ser tan perjudicial como la producción de bienes o el flujo de caja financiera negativa. La rotación de personal es significativa en términos de tensiones financieras en su negocio, así como tiempo y energía en el entrenamiento de nuevos trabajadores, pérdida de experiencia y pérdida de negocios. En tiempos económicos difíciles, esto puede tener un impacto aún mayor en la salud de su empresa.

Entonces, sería en su mejor interés tener un plan estratégico sobre cómo reducir la rotación de personal.

Factores a tener en cuenta al planear una estrategia de retención

Recompensas financieras

El concepto de que la mayoría de las personas están motivadas en el trabajo a través del dinero está anticuado, el dinero no es el principal factor motivador para la mayoría de los trabajadores; Es parte de una serie de valores motivacionales que vienen con el trabajo. En realidad, hay evidencias crecientes para afirmar que más y más trabajadores no aceptará empleos que son altos en recompensas financieras y bajas en otras recompensas, como el saldo de la vida profesional.

Valores de la empresa

Es importante separar valores de activos tangibles, como responsabilidades o políticas de Recursos Humanos. Los valores son a menudo mucho más el ethos que permea a la empresa, su reputación y lo que representa. Para muchos funcionarios, ellos ven los valores de la empresa activados por los líderes de las organizaciones y eso es lo que valoran o, en algunos casos, no valoran y diferencian en la retención de trabajadores.

¿Quiénes son sus empleados?

Es claro que las necesidades de la fuerza de trabajo general a lo largo del tiempo cambiarán; Los trabajadores de hoy no tienen necesariamente las mismas aspiraciones de los trabajadores de la generación anterior, sin embargo, usted puede tener trabajadores de diferentes generaciones como empleados de su empresa, en algunos casos trabajando lado a lado o administrando unos a otros. Es importante que un líder efectivo esté atento a las necesidades de sus fuerzas de trabajo y tenga en cuenta que cada trabajador es un individuo. También es importante entender qué comportamientos de empresa / gerencia pueden hacer que un empleado desee dejar su organización.

Entonces, al finalizar su estrategia, puede ser útil considerar su estilo de liderazgo (incluyendo la forma en que su estilo impregna su organización) en términos de marca. ¿Qué crees que tu marca está actualmente en tu empresa y cuáles son los principales atributos de tu marca, que tus mejores empleados consideran atractivos y que vale la pena quedarse?