Liderazgo efectivo – el carácter es necesario para el liderazgo efectivo

El liderazgo efectivo no es un accidente; En vez de eso, es el resultado de cultivar cuidadosamente las cualidades de liderazgo en su propia personalidad y ethos. El personaje es una de esas características, y es una gran cosa. No tengo que recordarle el escándalo de Enron y de la hipoteca y bancarios debacles. El carácter es el coraje de ir con sus convicciones. El carácter es el verdadero corazón de autenticidad y ser real. Porque el personaje es todo sobre quién eres y lo que representa.

En las 21 cualidades indispensables de un líder, John C. Maxwell explica que el carácter es el corazón de nuestro desarrollo como seres humanos, no sólo como líderes. Cada día hacemos cientos de elecciones, y algunas están en la encrucijada del carácter y del compromiso. Y cada vez que elegimos el carácter, independientemente de la consecuencia o recompensa, crecimos cada vez más fuertes como personas y líderes.

Maxwell sugiere que hay cuatro cosas que todos deben tener en cuenta sobre el carácter:

– El carácter es más que Talk – Character funciona en el corazón de nuestra personalidad. Él sugiere que determina quiénes somos, lo que determina lo que vemos, lo que resulta en lo que hacemos. Entonces, el carácter es el corazón de la intención y de la acción. Eso no es más profundo que eso.

– El talento es un regalo, pero el carácter es una elección – Maxwell nos dice que el personaje no es algo con el que nacemos; En vez de eso, se crea a través de las elecciones que hacemos. Y me gustaría añadir que las elecciones que hacemos son creadas a través del personaje que elegimos. El hecho de que podemos elegir tener un carácter esterlino es óptimo. En realidad, si usted piensa en ello, es absolutamente decisivo si usted quiere proporcionar un liderazgo efectivo.

– El carácter trae éxito duradero con la gente – Nadie quiere seguir a un líder fallido. Piense en Bill Clinton y en el Escándalo Interno. No es como si hubiera matado a alguien, o que tuviera la vida de alguien. Pero él mintió al público. Y esa fue una elección que él hizo en la encrucijada del carácter y del compromiso. Este compromiso le ha costado mucha eficacia de liderazgo.

– Los líderes no pueden subir por encima de las limitaciones de su carácter. Maxwell también nos dice que el personaje débil lleva un precio alto. , Que cita el éxito del síndrome por Steven Berglas, un psicólogo de la Escuela de Medicina de Harvard, cuyo trabajo sugiere que el personaje es un rasgo fundamental. Cuanto más fuerte sea la base, mayor será la persona que pueda subir. Pero cuando la persona alcanza los límites de esa base, ellos sufrir de uno de los "A & # 39; s": Arrogancia, sentimientos de soledad, búsqueda de aventura e insultos no saludables. Estas son las señales de que una persona empujó más allá de la capacidad de su personaje. Puedo pensar en algunos gobernadores y un senador que han tenido uno de estos problemas en los últimos años. ¡Qué es un costo!

El liderazgo efectivo requiere una base sólida de carácter, entonces, ¿cómo es su personaje? Maxwell sugiere cuatro cosas para mejorar. Primero, busque las grietas. Anote las opciones recientes que usted hizo y si usted comprometió lo que sabe o no, o lo que usted dijo que haría. En segundo lugar, identifique los patrones en estos compromisos. Busque pistas sobre sus puntos débiles identificando patrones. En tercer lugar, es la culpa. Usted hizo las elecciones, entonces ahora usted puede seguir, pidiendo disculpas, a si mismo, si nadie más estuviera involucrado oa otras personas afectadas. Esta es una acción de limpieza del alma. Ahora que tienes una pizarra limpia, la cuarta acción es comenzar a reconstruir. Maxwell recomienda la creación de un plan que impida cualquier otro compromiso en sus convicciones.

Y para que usted sepa, yo también voy a hacer mi propio plan. Hacer compromisos es humano. Todos lo hacemos. ¡Poseer hasta ellos y hacer algo para prevenirlos en el futuro es una señal de verdadero carácter! Continúe construyendo su personaje y ofreciendo liderazgo efectivo.