Liderazgo efectivo – Power Shift

El poder es una mercancía. Hay una cantidad limitada de eso. Por lo tanto, debo apretar mi poder en mi pecho y nunca dejar un pedazo de él fuera de mi alcance.

La energía es orgánica. Como la propia vida, es ilimitada. Por lo tanto, cuando comparto poder con los demás, no pierdo nada y ganan todo.

Estos dos puntos de vista muy diferentes no son simplemente filosofía. Son a menudo en el corazón de si una empresa finalmente tiene éxito o falla. El hecho es que la dirección no sucede en el vacío. Los verdaderos líderes reconocen que el éxito en los negocios nunca es el resultado de esfuerzos de un hombre o una mujer o una dirección exclusiva: ese es el principio del dictador. En vez de eso, el éxito es dependiente del líder que se apoya a sí mismo con seguidores fuertes y capaces.

Considere este ejemplo. * Un emprendedor innovador fundó y sirvió como presidente de una empresa de ingeniería. Él era brillante en su campo, y bien respetado y bien recibido por todos sus empleados. La empresa se ha convertido en un líder reconocido de la industria. Sin embargo, la empresa estaba realmente en un terreno rocoso. La moral era deplorablemente bajo. Los niveles de frustración fueron elevados y continuaron subiendo. Las decisiones críticas escurrían por las grietas, resultando en oportunidades perdidas y la receta disminuida.

¿Por qué? Porque el presidente presidió la empresa en el papel de dictador benevolente. Él tenía la única autoridad de decisión en a cada área – recursos humanos, operaciones, finanzas, estrategia, etc. Los gerentes bajo él, aunque le gustaban y lo respeta como persona, eran autodestructivos bajo su liderazgo estilo, como era la propia empresa. Sus manos estaban atadas. Ellos no tenían autoridad. Su experiencia y conocimiento no fueron convocados. Desamparados para actuar, finalmente dejaron de intentarlo.

Después de varios años, el presidente de la empresa prosiguió. Su posición fue llenada por una mujer con una filosofía muy diferente. Ella creía que el éxito era un esfuerzo de equipo. Ella reconoció que sin el 100% de compromiso, insumos y esfuerzos de su equipo de gestión, la empresa eventualmente implosionaría. Este compromiso, entrada y esfuerzo sólo ocurrir cuando el poder fuera restaurado para sus empleados desempleados.

Ella se reunió con cada gerente y compartió sus ideales, su filosofía y su visión para la empresa. Esto fue de vital importancia, pues fue el primer paso para establecer confianza .

Entonces, a medida que surgieron oportunidades, oportunidades y desafíos, ella dio a su equipo todo su apoyo para tomar decisiones críticas. Ella alentó la discusión sin imponer su propio punto de vista. Ella facilitó la interacción uniendo a las personas clave. Ella divulgó información y garantizó el acceso igual a datos cruciales. Y cuando una decisión fue alcanzada, ella lo apoyó completamente.

El efecto fue como explotar un barril de dinamita … una analogía adecuada, una vez que ella tenía liberado poder para sus funcionarios – y el griego La palabra "poder" es dunamis de la cual recibimos nuestra palabra "dinamita".

Al envolver a su equipo de liderazgo con la esperanza de convertirlos en un equipo de estrellas, liberó el tiempo, la energía y la creatividad en toda la empresa. La moral aumentó rápidamente. Los empleados tuvieron un sentido de propiedad, tanto en relación a sus empleos como en relación con la dirección de la empresa en su conjunto. La empresa, en su vigésimo año, experimentó ventas récord para tres trimestres consecutivos.

Esta es más que una historia inspiradora – es una receta paso a paso para el éxito, con el ingrediente clave siendo un cambio de poder .

* Los detalles se han cambiado para proteger la privacidad de la empresa y los individuos mencionados.

© 2008 Timothy I. Thomas

Usted tiene mi permiso para reimprimir y distribuir este artículo, siempre y cuando se distribuye en su totalidad, incluyendo todos los vínculos e información de derechos de autor. Este artículo no debe ser vendido o incluido con cualquier cosa que se vende.