La mayoría de nosotros espera que nuestros llamados líderes & # 39; (políticos, CEOs, etc.) proporcionarían liderazgo. En la mayoría de los casos, sin embargo, nuestras expectativas permanecen insatisfechas porque la mayoría de los líderes no lidera.
Usted podría, por supuesto, argumentar que nuestra expectativa es el problema. Y usted podría estar seguro. Esperar Godot es probable que sea más acertado que esperar cualquier señal significativa de comportamiento líder que los que tendemos a buscar por el liderazgo.
¿Por qué es así?
Para abordar esta cuestión, necesitamos volver a lo básico. & # 39; Liderazgo & # 39; atrajo su porción justa de mumbo-jumbo y gobbledegook. Cuando todos los especialistas & # 39; Tienen su opinión, es generalmente aceptado que el liderazgo está llevando a gente en algún lugar con usted. Esta interpretación deriva del significado literal de una palabra nórdica / viking, el surco en el campo.
Hay, por supuesto, muchos frameworks y teorías de liderazgo. Uno de ellos viene de Kouzes y Posner en The Leadership Challenge (2002). De acuerdo con estos colegas, el liderazgo es cerca de cinco "prácticas". Líderes
1. desafiar el proceso,
2. inspirar una visión compartida,
3. modelar el camino,
4. permitir que otros actúen y
5 alientan el corazón.
Si usted acepta estas prácticas, el liderazgo efectivo es tanto transformacional como transacional . El liderazgo eficaz transforma la forma en que la gente piensa, se siente y se comportan. Los líderes ayudan a las personas a encontrar el significado y dar sentido a su mundo.
Vamos a probar esta interpretación. Seleccione un llamado "líder", y pregunte a sí mismo, él o ella desafiar, inspirar, proporcionar un buen ejemplo, capacitar y motivarnos? Considere, por ejemplo, el presidente Obama. Él demostró la capacidad de proporcionar declaraciones de inspiración. Sin embargo, fue encontrado faltando en otras áreas. Y el presidente Obama difiere de muchos otros líderes elegidos & # 39; que parecen perder en acción.
El único comportamiento sobre el que tenemos control es nuestro. Entonces, en vez de ser crítico con los demás? falta de liderazgo, necesitamos considerar cómo podemos utilizar esta información disponible y ejemplos para mejorar nuestro liderazgo. Nosotros dijimos de una gran variedad de fuentes que el pescado salta de la cabeza hacia abajo. Necesitamos asegurar que nuestro liderazgo (o falta de ella) no se convierta en la nariz.
