Equipos de liderazgo – Construyendo un equipo de liderazgo efectivo

Introducción
Un ejecutivo es tan eficaz como el equipo de liderazgo que él o ella pone en su lugar. Si usted está construyendo un equipo desde un principio limpio, o trabajando con uno que usted heredó, su trabajo es evaluar ese equipo y asegurarse de que son capaces de trabajar con usted y realizar su agenda.

Este artículo proporciona orientaciones inestimables sobre los papeles más importantes en un equipo de liderazgo. ¡Utilícelo para su beneficio!

No haga el mayor error
Cuando usted reúne a su equipo de liderazgo o evaluando lo que usted heredó, tenga cuidado. La mayoría de nosotros tiene un punto ciego. Nosotros realmente nos gusta cuando encontramos líderes como nosotros. Sabemos que nos vamos bien con ellos. Sabemos que probablemente coinciden con muchas de nuestras ideas.

Después de todo, la única razón por la que necesito un equipo de liderazgo es que hay muchas personas y muchas tareas para superar todo solo. Si yo pudiera clonarme, sería perfecto, ¿verdad? Bueno, la próxima mejor cosa sería encontrar personas como yo para llenar el equipo de liderazgo.

incorrecto!

En primer lugar, usted no tiene todas las respuestas. ¿No creo en eso? Usted necesita un cheque de ego. Y si su equipo de liderazgo consiste en clones (o peor, sicófitos), tienen los mismos límites colectivamente, como usted hace individualmente.

En segundo lugar, hay papeles a jugar en cualquier equipo de liderazgo. Es posible y deseable que una persona desempeñe más de un papel. También es deseable que el mismo papel sea una fuerza para más de una persona. Por ejemplo, es óptimo si hay dos o tres personas en un equipo que es fuerte en la gestión de relaciones con el cliente.

Pero si usted apila el equipo de liderazgo con personas como usted, entonces el equipo será fuerte en sus puntos fuertes, pero ampliado en sus puntos débiles. (Usted tiene debilidades, no es?)

The 5 C & # 39; s
Vamos a explorar los papeles en un equipo de liderazgo. Los llamo el 5 C & # 39; s s. He mencionado el primero de arriba:

Customer Relationship Manager – Si usted está liderando una organización de atención al cliente, esto no será un problema. Pero si usted está ejecutando una organización de TI, como tengo, ese puede ser su mayor desafío! He conocido CIO & # 39; s con absolutamente ninguna habilidad de cliente. Ellos cargan su "equipo de liderazgo" con expertos en tecnología que las habilidades del cliente son peores que las suyas. Los CEO & # 39; s y COO & # 39; s necesitan protegerse contra el presente evento.

Comunicador – Es un cliché, pero eso no significa que no es verdad. Si desea mantener a la gente en el camino correcto, usted necesita seguir comunicándose con ellos. Los líderes que saben hablar y escribir de forma eficaz son fundamentales para su éxito. Lo suficiente dijo.

Challenger – Los ejecutivos que apilan al equipo de liderazgo con sus propios clones pasan por alto la importancia del Challenger. Si usted está estableciendo un plan estratégico o lidiando con tácticas del día a día, hay decisiones que el equipo de liderazgo necesita hacer. Si fueran decisiones fáciles, otra persona debería haberlo hecho. Así, las responsabilidades de toma de decisión no se pueden tomar de forma ligera. El proceso de toma de decisiones debe involucrar debate y desafío. Usted quiere tiempo encadenar la discusión para que usted no sea paralelo con la deuda. Este es su trabajo. Pero si los miembros de un equipo de liderazgo no se desafían unos a otros, la toma de decisión es menos efectiva.

Commando – Usted necesita un líder o dos, que la mayor fuerza es haciendo las cosas. Yo estaba en un equipo de liderazgo donde ese papel se llamaba gorila de 800 libras. Nos pusimos en el suelo cuando teníamos problemas, o creíamos que estábamos a punto de tener problemas. El tipo con el que confiamos por ese papel realmente no le importa si alguien le gustaba (aunque él era, en general, un tipo muy simpático). Él cortó lo que usted conoce e hizo que la gente se encendiera y se enfocara. Los grandes proyectos no siempre son fáciles, y las distracciones pueden realmente molestarte. El mando te lleva de vuelta a los carriles.

Celebrator – Yo tenía un jefe que llamó a esa persona de vicepresidente de diversión. Él o ella puede no tener el mismo alcance de responsabilidad que otros en el equipo de liderazgo, pero esta persona está constantemente pensando en los empleados. El celebrador no es sólo sobre fiestas y reconocimiento. En este papel, usted quiere a alguien que la gente confía, quién puede informarle cuando usted está vistiendo a personas o perdiendo su apoyo. Este es alguien que puede recordarlo y su equipo de liderazgo que Susie describe una palmadita en la espalda o los pies del equipo de producción. Sus preocupaciones están siendo ignoradas. Esta persona le ayuda a escuchar su organización.

¿Cuál es su papel en este equipo de liderazgo? Construya y manténgalo en conjunto. Ayuda a las personas en los diferentes papeles a apreciar los puntos fuertes de cada uno, ya que esto puede no ser natural para todos.