¿Qué es el liderazgo efectivo?

Qué es el liderazgo efectivo ? Si usted le pregunta a diez personas, probablemente recibirá una variedad de respuestas. Durante mis programas de desarrollo de liderazgo, pasamos mucho tiempo definiendo lo que el liderazgo significa para los individuos en la sesión.

El simple hecho es que se puede definir de muchas maneras, casi se convierte  en  una  preferencia  individual por lo que cada uno llama un gran líder. Esto es comprensible porque diferentes personas responden a diferentes cosas.

Comenzamos estableciendo los atributos del liderazgo efectivo. Pedimos a cada participante que piense si una persona considera ser un gran líder. A continuación, le pedimos que enumere las características principales de esa persona que los hace un  líder.

qué es el liderazgo efectivo

Siempre hemos recibido una variedad de las mismas respuestas:

  • Integridad
  • Gran comunicador
  • Innovador
  • Inteligente
  • Decisivo
  • Y mucho más.

Entonces discutimos cada uno de estos hábitos y decidimos si la elección de líderes nació con esa habilidad o la adquirió. La respuesta a todos, excepto la inteligencia nativa, es que son habilidades conocidas. Entonces, la inferencia se hace, los líderes son hechos nonatos »

Pero muchas personas son inteligentes y no grandes líderes, o líderes honestos y no considerados.

Si usted mira hacia atrás en mi carrera, puedo decir honestamente que he conocido a cientos, si no miles de gerentes, pero un puñado de personas que consideraría líderes. Si tratara de definir la diferencia de mi experiencia, (…), tendría que decir que el liderazgo se define sin duda con resultados positivos, pero que está muy cerca, me encontré con muchos gerentes y ejecutivos que obtuvieron resultados positivos, pero fueron odiados por sus empleados. Creo que tiene que ir más lejos.

Para mí, un gran liderazgo es obtener los mejores resultados posibles de todos los recursos disponibles para él o ella, humanos y capitales, desarrollando el compromiso centrado de los interesados en lograr la visión primaria.

Ponga claramente lo que significa sacar lo mejor de todos y todo a través del compromiso, las comunicaciones y la compra.

Ahora, pregunte ¿cuántos directivos o ejecutivos conoce o ha trabajado en sus carreras que se ajustan a ese perfil?

Si eres como yo, sólo hay algunos.

La pregunta más grande es ¿por qué no se pueden citar más que algunas? Si casi todas las prácticas de liderazgo son aprendidas y bien conocidas para la mayoría de nosotros, ¿por qué no hay más grandes líderes?

Puedo pensar en varias maneras de responder a esta pregunta basándome en mi propia experiencia.

Uno es ego. La gente se coloca en una posición de autoridad y el ego asume. Ya no escuchan consejos, hechos, métricas o mucho de nada. Ellos son el líder supremo, nadie puede decirles nada.

Otro es el miedo. Si comprometo con una visión, quizás no funcione, entonces permitiría que la gerencia de la compañía decidiera para mí.

Todavía otro es el compromiso con los resultados. Muchos ejecutivos confunden ocupados con ser productivos. Estaban programados en reuniones y micromanato en todas las tareas. Están «muy ocupados» haciendo lo que se sienten cómodos haciendo para hacer lo que necesitan hacer.

Todos los patrones anteriores conducen a malos resultados. Estos resultados tristes son a menudo la única cosa que delegan bien, conduciendo a los problemas de la moraleja, del volumen de ventas, de la satisfacción de cliente baja y de resultados más débiles.

Mi carrera gerencial abarca más de 35 años y he aprendido muchas cosas buenas y malas de muchas personas. Un caballero me dijo algo al principio de mi carrera como gerente que siempre fue encarcelado. «Si quieres ser un gran líder, dale a todos los demás el crédito de las cosas buenas como tambien la culpa por todas las cosas malas que suceden».

Blog de Betzabet Nina.